阅读：0
听报道
01 短期不乐观
当下的长租行业面临的最大问题：所有的机构都在规模层面展开恶性竞争，陷入集体规模竞争的负循环。
在即将到来的2020年，长租行业面临着三大挑战——
经济下行、收入下行、租金下行
供给过剩、出租困难、资金压力
大量存量资产入市
面对这样的挑战，更需要我们树立“慢”的价值观，慢下来，活下来，去建立“慢”的能力。
长租运营是一场持久战，本质是慢——是服务、是价值。
02 中期不悲观
中期看，以何种方式去平衡房东、租客和政府三方关系，是长租运营商应该思考的第一命题。
提供基于租客需求的品质服务：稳定、适配、价格合理、拥有一定的品质；
提供基于业主需求的资产价值创造：资产安全、保值，可持续获得稳定的现金回报；
而政府核心需求是稳定的租赁关系，形成有序规范的租赁市场。这需要长租行业形成真正健康、可持续的运营能力。
价值带来规模、规模带来效率、效率带来利润，这是长租运营商的战略支点，顺序不可逆。
03 长期很美好
长期看，私人租赁市场的崛起是更大的国际趋势。
公寓行业发展空间巨大的三大表象：
存量房时代，资产管理缺失；
大量租赁需求没有得到满足；
床位和单间的需求大，且适合标准化。
所以关于未来，三个相信：
相信看长才能做长
相信做好才能做大
相信正心才能正道
道家有云：“大道甚夷，而人好径”。回归眼下，长租行业需要回归“慢”的大道——
去把一个个微小颗粒度的服务做好：每一个人、每一个店、每一张单，建立最小单元的运营管理能力，才有可能构建规模性的增长能力。
话题：
0
推荐
财新博客版权声明：财新博客所发布文章及图片之版权属博主本人及/或相关权利人所有，未经博主及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。财新网对相关媒体的网站信息内容转载授权并不包括财新博客的文章及图片。博客文章均为作者个人观点，不代表财新网的立场和观点。
京公网安备 11010502034662号 